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樸直IT運維監控處理計劃

樸直IT監控運維處理計劃基于自有常識著作權的 APEX IM 綜合監控體系和 APEX OSSWorks 運維治理體系,供給對IT基本舉措措施的周全監控和相符 ITIL 最好理論的運維治理。整合人力、資本、技術、流程等要素,贊助客戶以較低的本錢完成 IT運維治理的標準化、尺度化和高效化。

    處理計劃
    計劃優勢
    TEL: 400 898 6188

    運用場景

    1、企業級單一安排形式;

    2、數據中心散布式安排形式;

    3、雲數據中心集中安排形式。

     

    技術痛點剖析

    1、治本不治標:

    it運維舉措措施毛病常常是突發的、隨機的、弗成猜測、弗成掌握的.也很難主動提示和告警。it運維和治理人員成天處于高度重要狀態,節沐日也心驚肉跳。一旦產生毛病,常常驚慌失措來不及細心多方面視察、剖析緣由,也沒法很快精確定位。爲了盡快恢複營業,只能采用重啓、消除等弗成回朔操作。這類治本不治標的保護辦法,不克不及基本處理成績,相似景象依然能夠再產生;


    2、沒有排錯記載:

    我們的許多it運維治理人員沒有排錯記載的習氣,如許當過後查找緣由缺少其時記載,就算找到點陳跡也缺少進一步剖析數據。由於毛病不克不及再現,很難有預備地捕獲有用信息。而要在臨盆情況模仿毛病營業簡直不許可。開辟情況又很難模仿和再現。大批單方面的體系日記很好看出成績關鍵,缺少主動及時捕獲成績癥結點並忠誠記載對象。形成成績產生後沒法回朔,成績處理沒法找到眉目;


    3、缺少同壹的標準請求:

    湧現同題時處理方法因人而異,缺少辦法和對象,沒法制訂同壹的標準請求。在專家處理成績的經歷缺少記載、整頓、積聚和繼續。從保證穩固看,必需低價堅持足夠專業運維人員。任務支配松了晦氣于人員發展和穩固,但支配太緊又沒法包管實時呼應息爭決成績;


    4、應對危機太主動:

    對反應的成績息爭決狀態缺少同壹治理和跟蹤,端賴小我本質和責任感。沒法權衡、統計員工的事跡進獻,也沒法發明哪些成績最影響體系穩固.形成成績的身分是在積聚照樣在削弱,更缺乏預警提示機制.只能主動無序地等成績產生乃至很嚴重了才意想到。

     

    體系架構

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    采取“無縫式IT監控運維”理念,體系架構清楚,自下至上分爲被治理對象、數據收集、營業處置、營業展示四個條理,主體各部門功效模塊化設計,既可自力運轉,亦可全體功效無縫連接籠罩全部IT情況的治理,靈巧的自在組合,真正完成特性化的IT無憂運維。

    計劃特點

    1、靈巧架構 —— 模塊化設計,靈巧組合,知足分歧客戶的需求;

    2、精准監控 —— 支撐罕見主流各類IT基本舉措措施的監控和運用監控,目標具體、告警精確;

    3、周全籠罩 —— 供給一站式處理計劃,籠罩從底層IT基本舉措措施到下層運維流程的周全治理,無縫連接;

    4、專業團隊 —— 具有迷信的運維行業標準和專業的治理系統落地才能和第三方集成和對接開辟才能;

    5、雲監控 —— 支撐與雲治理平台無縫整合,供給雲資本的監控和運維流程治理。

     

    客戶價值

    1、IT資本同壹集中治理,從網絡、機房、營業等多視角 周全控制IT安康程度;

    2、實時精確告警,疾速毛病定位,減小對營業的影響;

    3、經由過程可視化、圖形化綜合視圖,供給剖析根據,幫助決議計劃;

    4、搭建標準的運維流程和人員治理系統,完成IT運維效力周全晉升。